以数字化赋能文化产业发展

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以数字化赋能文化产业发展
发布日期:2025-08-20 19:18    点击次数:168

  □ 侯爱敏

  随着数字技术的全面渗透,文化数字化成为提升国家文化软实力的战略支点。江苏须加快破壁垒、建平台、育主体、强运维,探索文化和科技融合的有效机制,把文化资源优势转化为文化发展优势。

  构建文化数据要素高效转化新生态

  要通过改革创新,畅通“资源—资产—资本”转化路径,充分激活数据要素动能。强化标准引领,破除数据壁垒。制定文化数据采集、分类、分级等标准,统一字段定义与元数据标准;设立文化数据质量认证中心,实施“清洗—脱敏—可信溯源”全流程管控,完善跨部门、跨区域数据共享机制。

  创新产权机制,促进资产转化。探索基础层(如数据服务)、体验层(如沉浸消费)、生态层(如衍生经济)三级收益规则;推广基于区块链的数字身份系统,提供确权、流转全流程存证保障;探索数据资产特许授权机制,允许数字藏品作价入股文创企业;探索“数字版权质押贷”等融资模式,拓展数据资产化路径。

  拓展交易场景,激发市场活力。着力培育专业数据经纪商,组建跨域文化数据联盟,制定数据流通规则;试点云锦、昆曲等IP全球授权;探索将部分交易收益投入数据挖掘与保护,形成资源价值反哺机制。

  打造共建共享赋能式数字平台体系

  数字经济时代,平台赋能不可或缺。但平台建设与运维成本高、技术难度大。在财政约束下,更宜推动平台共建共享,低成本、高效率、可持续地发挥平台赋能效应。

  统筹分工三级平台。省级综合中枢对接国家文化专网,集成全省文化资源,部署AI训练、数字孪生等公共算力模块,降低个体成本;区域/地市级开发特色专业平台,避免重叠;县区级着力开发可插拔式工具库,审慎自建综合平台。

  强化四力赋能。资源转化力:开放资源库及标准化API,提供创作素材包,赋能二次创新。用户创造力:开发内在激励等工具,配套版权保护与流量扶持,推动消费端向生产端转化。精准匹配力:建立动态需求感知与智能撮合系统,实现个性化服务高效触达。生态协同力:设计IP授权等机制,形成“资源方—创作者—技术方”价值共创网络。

  创新平台协同运营机制。推动平台开源,建立跨平台收益分成体系,将“共享率”“服务中小企业数”纳入考核指标;公共领域采用“国企牵头+民企技术入股”开发标准化工具;市场化领域试点“平台联盟”,按流量贡献分润;高风险项目推行“政府授权+企业运营+收益阶梯分成”模式,配套风险管控机制。

  共建“水韵江苏”超级IP集群与全球标识

  江苏拥有长江、大运河、太湖、江南水乡等文化IP,全省共建超级IP,可形成文化聚合效应,激发“水韵江苏”品牌潜能,形成数字文旅增长极。

  构建共建生态。建立省级统筹机构,统一文化数据采集、数字资产确权标准;借鉴荷兰“新水线”模式,组建沿江、沿运河、环太湖、沿海数字化联盟,构建专业化文化数据中枢;设立专项孵化基金,重点扶持物理与数字双融合标杆项目。

  贯通主题场景。设计“江河湖海”跨域主题游线,线下景区扫码触发AR历史场景叠加;运河13城开发元宇宙实景剧本游,联合推出“数字护照”;沿太湖共建太湖数字艺术馆与元宇宙艺术创新聚落;沿海联动开发郑和航海数字藏品纹样开源库。

  推动IP变现。打造IP赋能的跨域产业链,实施省级“链长制”;沿江打造科创文旅带,转化南朝石刻等资源,开发“六朝风物”游戏IP;运河打造商贸文创带,依托璀璨非遗技艺,开发区块链数字藏品及“运河盲盒”;沿海打造文旅风光带,结合风电场景观,推出“数字观鲸”“VR制盐”等沉浸体验。

  拓展全球传播。在外宣平台打造IP宣推窗口,推出多语种数字展,嫁接国际流量场景,实现文化输出与生态价值双核传播。

  补齐创新主体短板

  构建梯度培育体系。通过定向采购、标准制定及跨境资源对接,强化头部带动力;提供技术转化绿色通道,配套研发补贴与“首台套”保险等政策工具,培育专精特新企业;通过场景发包、平台赋能创新孵化小微企业。

  推进精准政策赋能。资金端分层激励:推行千万级服务券,奖补小微企业。市场端强化出口:推行创新数字产品政府采购优先制度,设立企业出海服务快速通道。人才端创新机制:建立“文化科技特派员”制度,提供“一企一策”技术服务。

  完善可持续创新生态。推行审慎监管,设立“数字文化监管沙盒”;优化知识产权管理,建设确权诊断平台降低成本,开通专利快审通道。

  强化长效运维机制

  数字化项目“重建设轻运维”,导致“有场景无活力、有投入无收益”等突出问题,须以运维能力建设为核心破解困局。

  强化运维队伍建设。联合高校设立“文旅运营微专业”及实训基地,培育复合型运营官;参照浙江“乡村CEO”经验,建立“首席运营官”派驻机制,为重点项目提供用户分析、内容迭代与流量转化支持。

  加大运维资源配置。设运维专项基金,重点投入造血项目及预防性维护工具,通过动态补贴与工具包直投基层;建设共享运维中台,提供实时监测、巡检备份、故障定位等标准化服务,通过自动派单降成本。

  建立运维考评体系。制定运维标准规范,推行“运维KPI”,将用户黏性、资源效能、产业带动等指标纳入考核项目,结果挂钩资金拨付;追踪监测VR使用率、藏品复购率等指标并优化;引入第三方审计评估资金效能,杜绝运维空心化。

  (作者为苏州科技大学教授)



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